> 很多人以为，工作效率快不快，取决于一个人够不够努力。是不是就像老板说的分法的工作比喻成数字100%你只能完成70%。 > 我在这个公司上了2年班了才知道，有时候不是我不想快，而是我快不起来。一个方案要等确认，一个问题要等回复，一个节点要等别人配合。最后结果慢了，压力却常常落在执行的人身上。 一、从几点上来讲我深刻认知的几件事 1. 沟通效率低 职场里最浪费时间的，不是执行，而是别人把模糊需求丢给你，再让你自己去猜、去问、去补完整。我理想中的沟通是提出需求，带出引导。跨部门协作对具体客户信息不清楚不了解，不做引导很难完整的实现下去。 2. 让人无力的，是无头绪的忙 上了班后我学会了假装忙碌，这个是在我发现自我太好调度太快响应衍生出的技能。无效的忙碌损失了很大一部分自我时间，鼠标无头绪的拖拽半天时间很快就能过去，这样至少能让大家看在眼里好像我真的很忙似的。这种状态有了之后你不在容易改变的了。适当的放掉手里的部分任务就是对这种最好的改变，这一点我想了很久但始终还是做不出改变，我是有很强的惰性的，我不愿意一份很轻松摸摸鱼就能拿到钱的工作开始真正的做起来动起脑子起来。这也是我最无力的。 3. 慢不一定是能力差，快也不一定是真高效 慢也有慢的好处。把问题说清楚；把责任边界划清楚；把关键节点提前沟通；他们的目的是少犯错，我的第二条是不做不会犯错，这一条则是少做慢做不犯错。 > 职场里的轨道，从来都是你演你的我演我的。 > > 谁演都好差的区别。 Loading... > 很多人以为，工作效率快不快，取决于一个人够不够努力。是不是就像老板说的分法的工作比喻成数字100%你只能完成70%。 > 我在这个公司上了2年班了才知道，有时候不是我不想快，而是我快不起来。一个方案要等确认，一个问题要等回复，一个节点要等别人配合。最后结果慢了，压力却常常落在执行的人身上。 一、从几点上来讲我深刻认知的几件事 1. 沟通效率低 职场里最浪费时间的，不是执行，而是别人把模糊需求丢给你，再让你自己去猜、去问、去补完整。我理想中的沟通是提出需求，带出引导。跨部门协作对具体客户信息不清楚不了解，不做引导很难完整的实现下去。 2. 让人无力的，是无头绪的忙 上了班后我学会了假装忙碌，这个是在我发现自我太好调度太快响应衍生出的技能。无效的忙碌损失了很大一部分自我时间，鼠标无头绪的拖拽半天时间很快就能过去，这样至少能让大家看在眼里好像我真的很忙似的。这种状态有了之后你不在容易改变的了。适当的放掉手里的部分任务就是对这种最好的改变，这一点我想了很久但始终还是做不出改变，我是有很强的惰性的，我不愿意一份很轻松摸摸鱼就能拿到钱的工作开始真正的做起来动起脑子起来。这也是我最无力的。 3. 慢不一定是能力差，快也不一定是真高效 慢也有慢的好处。把问题说清楚；把责任边界划清楚；把关键节点提前沟通；他们的目的是少犯错，我的第二条是不做不会犯错，这一条则是少做慢做不犯错。 > 职场里的轨道，从来都是你演你的我演我的。 > > 谁演都好差的区别。 最后修改：2026 年 05 月 11 日 © 允许规范转载 打赏 赞赏作者 支付宝微信 赞 如果觉得我的文章对你有用，请随意赞赏
